Senin, 16 Juni 2014

Sejarah singkat International Finance Corporation(IFC)

Sebuah ide baru berani ketika dibuat pada tahun 1950, IFC adalah organisasi terbesar dari jenisnya di dunia. Rasa inovasi dan kekuatan nilai-nilai inti perusahaan kami - keunggulan, komitmen, integritas, teamwork, dan keragaman - telah mendorong pertumbuhan ini selama bertahun-tahun.

IFC, anggota Kelompok Bank Dunia, merupakan institusi pembangunan global terbesar yang berfokus sepenuhnya pada sektor swasta di negara-negara berkembang.

Didirikan pada tahun 1956, IFC dimiliki oleh 184 negara anggota, sebuah kelompok yang secara kolektif menentukan kebijakan kami. Pekerjaan kami di lebih dari 100 negara berkembang memungkinkan perusahaan dan lembaga keuangan di pasar negara berkembang untuk menciptakan lapangan kerja, menghasilkan pendapatan pajak, memperbaiki tata kelola perusahaan dan kinerja lingkungan, dan memberikan kontribusi kepada komunitas lokal mereka.

Memegang portofolio $ 49600000000, kita sekarang mencapai jutaan orang di lebih dari 100 negara, menciptakan lapangan kerja, meningkatkan standar hidup, dan membangun masa depan yang lebih baik untuk mendukung dua gol Kelompok Bank Dunia: mengakhiri kemiskinan ekstrim dan meningkatkan kemakmuran bersama.

Gunakan waktu interaktif kami untuk melakukan perjalanan melalui sejarah IFC, menemukan lebih banyak tentang siapa kita, apa yang kita lakukan, dan mengapa kita ada di sini.


Visi IFC adalah bahwa orang harus memiliki kesempatan untuk keluar dari kemiskinan dan meningkatkan taraf hidup mereka.

SUMBER:

Minggu, 15 Juni 2014

Penjelasan singkat tentang United Nations Capital Development Fund(UNCDF)

UNCDF adalah badan investasi modal PBB untuk 48 negara paling maju di dunia. Ini menciptakan peluang baru bagi masyarakat miskin dan usaha kecil dengan meningkatkan akses ke keuangan mikro dan modal investasi. UNCDF berfokus pada Afrika dan negara-negara termiskin di Asia, dengan komitmen khusus untuk negara-negara berkembang dari konflik atau krisis.

UNCDF menyediakan modal bibit - hibah dan pinjaman - dan dukungan teknis untuk membantu lembaga keuangan mikro menjangkau rumah tangga yang lebih miskin dan usaha kecil, dan pemerintah daerah membiayai investasi modal - sistem air, jalan penghubung, sekolah, irigasi - yang akan meningkatkan kehidupan masyarakat miskin . Program UNCDF membantu untuk memberdayakan perempuan, dan dirancang untuk mengkatalisasi arus modal yang lebih besar dari sektor swasta, pemerintah nasional dan mitra pembangunan, untuk pengaruh maksimal terhadap tujuan pembangunan seribu tahun.

UNCDF bekerja untuk menciptakan peluang baru bagi keluarga miskin dan usaha kecil di negara-negara terbelakang. Ini berfokus pada investasi lokal dan inklusi keuangan karena pelayanan dasar yang layak dan sektor swasta yang berfungsi memberi orang kekuasaan atas kehidupan mereka.

UNCDF lebih seperti bank pembangunan dari badan PBB tradisional. Aset yang unik meliputi nya:
Mandat modal dan instrumen pemrograman yang fleksibel: UNCDF dapat mengeluarkan pinjaman dan jaminan, serta hibah modal. Hal ini dapat memberikan bantuan, saran kebijakan teknis dan modal risiko - secara terpisah, atau dalam kombinasi apapun - langsung ke sektor swasta atau tingkat pemerintahan.

Keahlian di rumah: UNCDF adalah pemimpin yang diakui dalam mendukung lembaga keuangan mikro dan pemerintah daerah, termasuk di beberapa lingkungan yang paling menantang (misalnya LDCs pasca krisis). Keahlian hilir memberikan kredibilitas hulu dalam membentuk kebijakan nasional tentang inklusi keuangan dan desentralisasi pelayanan masyarakat.

Resiko keinginan besar: UNCDF bersedia untuk mendukung lembaga-lembaga namun belum terbukti menjanjikan (misalnya pemerintah daerah di negara-negara pasca-krisis) dan pendekatan inovatif (misalnya penyediaan layanan keuangan melalui ponsel). UNCDF mengambil risiko yang telah diperhitungkan sejak awal, untuk mengurangi risiko sistemik - dan persepsi risiko - jalan.

Aset ini membuat UNCDF unik dalam sistem PBB dan mitra alami untuk lembaga pembiayaan yang lebih besar dari sektor swasta. Dalam kata-kata dari penilaian 2008 UNCDF oleh Pemerintah Swedia: UNCDF harus dilihat sebagai aktor pembangunan yang membuka jalan bagi orang lain.


Sebagai badan PBB, UNCDF bekerja dalam kerangka yang lebih luas dari yang disepakati secara internasional tujuan pembangunan seribu tahun (MDGs/ Millenium Development Goals).

Rabu, 14 Mei 2014

Sejarah singkat IMF (International Monetary Fund) pada Globalisasi dan Krisis

IMF telah di garis depan pinjaman kepada negara-negara untuk membantu meningkatkan ekonomi global karena menderita dari krisis yang mendalam yang tidak terlihat sejak keadaan yang sulit besar.

Untuk sebagian besar dari dekade pertama abad ke-21, arus modal internasional memicu ekspansi global yang memungkinkan banyak negara untuk membayar uang yang mereka telah meminjam dari IMF dan kreditor resmi lainnya dan untuk mengakumulasi cadangan devisa.

Krisis ekonomi global yang dimulai dengan runtuhnya pinjaman hipotek di Amerika Serikat pada tahun 2007, dan menyebar ke seluruh dunia pada tahun 2008 didahului oleh ketidakseimbangan besar dalam arus modal global.

Arus modal global berfluktuasi antara 2 dan 6 persen dari GDP dunia pada 1980-1995, tetapi sejak itu mereka telah meningkat menjadi 15 persen dari PDB. Pada tahun 2006, mereka mencapai $ 7200000000000-lebih dari tiga kali lipat sejak tahun 1995. Kenaikan paling cepat telah dialami oleh negara maju, tetapi pasar negara berkembang dan negara-negara berkembang juga menjadi lebih terintegrasi secara finansial.

Para pendiri sistem Bretton Woods telah mengambil begitu saja bahwa arus modal swasta tidak akan pernah lagi melanjutkan peran penting mereka di abad kesembilan belas dan awal abad kedua puluh, dan IMF secara tradisional dipinjamkan kepada anggota yang mengalami kesulitan neraca transaksi berjalan.

Krisis global terbaru menemukan sebuah kerapuhan di pasar keuangan canggih yang langsung mengarah ke penurunan global terburuk sejak keadaan yang sulit besar. Tiba-tiba, IMF dibanjiri dengan permintaan untuk pengaturan pertolongan dan bentuk-bentuk dukungan keuangan dan kebijakan.

Masyarakat internasional mengakui bahwa sumber daya keuangan IMF yang sama pentingnya seperti biasa dan cenderung akan membentang tipis sebelum krisis sudah berakhir. Dengan dukungan luas dari negara-negara kreditor, kapasitas pinjaman IMF itu tiga kali lipat menjadi sekitar $ 750 miliar. Untuk menggunakan dana tersebut secara efektif, IMF dirombak kebijakan pinjaman, termasuk dengan menciptakan batas kredit fleksibel untuk negara-negara dengan fundamental ekonomi yang kuat dan track record keberhasilan implementasi kebijakan. Reformasi lain, termasuk yang dirancang untuk membantu negara-negara berpenghasilan rendah, memungkinkan IMF untuk pengucuran dana yang sangat besar dengan cepat, berdasarkan pada kebutuhan negara-negara peminjam dan tidak ketat dibatasi oleh kuota, seperti di masa lalu.

SUMBER:http://www.imf.org/external/about/histglob.htm

Selasa, 13 Mei 2014

Sejarah Singkat World Bank

Sejak awal tahun 1944, Bank Dunia telah berkembang dari sebuah institusi tunggal kepada sekelompok terkait erat dari lima lembaga pembangunan. Misi kami berevolusi dari International Bank untuk Reconstruction dan Development (IBRD) sebagai fasilitator rekonstruksi pasca-perang dan pengembangan untuk mandat kini pengentasan kemiskinan di seluruh dunia dalam koordinasi yang erat dengan afiliasi kami, International Development Association, dan anggota lain dari Kelompok Bank Dunia, International Finance Corporation (IFC), Jaminan Badan Multilateral (MIGA), dan Pusat Internasional untuk Penyelesaian Sengketa Investasi (ICSID).

Sekali, kami memiliki staf homogen insinyur dan analis keuangan, hanya didasarkan di Washington, DC Saat ini, kami memiliki staf multidisiplin dan beragam yang meliputi ekonom, ahli kebijakan publik, para ahli dan ilmuwan-sektor sosial dan sekarang lebih dari sepertiga dari kami staf yang berbasis di kantor negara.

Rekonstruksi tetap merupakan bagian penting dari pekerjaan kami. Namun, di Bank Dunia saat ini, pengurangan kemiskinan melalui globalisasi yang inklusif dan berkelanjutan tetap menjadi sasaran dari pekerjaan kami.

SUMBER:http://www.worldbank.org/en/about/history

Senin, 12 Mei 2014

Profil Lengkap Panglima TNI Jenderal (Purn) Djoko Santoso

Profil


Data Pokok
Nama : H. Djoko Santoso
Pangkat : Jenderal TNI  (Purn)
Tempat/
Tanggal Lahir : Solo, 8 September 1952
Agama : Islam

Keluarga
Istri : Angky Retno Yudianti
Anak : Andika Pandu
Puragabaya(L) dan Ardya Pratiwi Setyawati(W)
Ayah : Djoko Soedjono (alm)
Ibu : Sulani (alm)

Pendidikan umum
1. Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri 1 Surakarta
2. Sarjana S-1 FISIP di Universitas Terbuka, Jakarta(1994)
3. Pascasarjana S-2 Manajemen di Universitas Terbuka, Jakarta (2000)

Pendidikan militer
1. Akademi Militer (AKMIL) tahun 1975
2. Kursus Dasar Kecabangan Infantri (SUSSARCABIF), tahun 1976
3. Kursus Lanjutan Perwira Tempur (SUSLAPAPUR), tahun 1987
4. Sekolah Staf dan Komando TNI-AD (SESKOAD), tahun 1990
5. Lembaga Pertahanan Nasional (LEMHANAS), tahun 2005

Masa dinas
1975 - 2010

Kepangkatan
1. Letnan Dua (LETDA), 1975
2. Letnan Satu (LETTU), 1978
3. Kapten, 1981
4. Mayor, 1988
5. Letnan Kolonel (LETKOL), 1991
6. Kolonel, 1995
7. Brigadir Jenderal (BRIGJEN), 1998
8. Mayor Jenderal (MAYJEN), 2001
9. Letnan Jenderal (LETJEN), 2003
10. Jenderal, 2005

Jabatan militer
1. DANTON-I/A/121/II (1976)
2. ADC PANGDAM I/Bukit Barisan (1978)
3. ADC PANGKOSTRAD (1980)
4. DANKI-A YONIF 502 (1980)
5. KASI-2/OPS YONIF
LINUD 502 (1983)
6. KASIPAM DISPAMSANAD (1987)
7.
WAKIL KOMANDAN YONIF LINUD-328/Kostrad (1988)
8. PS. DANYONIF
LINUD-330/Kostrad (1990)
9.
KOMANDAN YONIF LINUD-330/Kostrad (1990)
10. Anggota DPR/MPR RI (1992)
11. ASSOSPOLDAM JAYA (1995)
12.
KOMANDAN KOREM 072/Pamungkas (1997)
13. WAASSOSPOL KASSOSPOL ABRI (1998)
14. WAASSOSPOL KASTER ABRI (1998)
15. K
EPALA STAF KODAM IV/Diponegoro (2000)
16. PANG
LIMA DIVISI INFANTERI-2/Kostrad (2001)
17. PANGDAM XVI/Pattimura (2002)
18. PANGDAM JAYA (2003)
19. Wakil Kepala Staf TNI-AD (2003
)
20. Kepala Staf TNI-AD
(2005-2007)
21. PANGLIMA TNI (2007-2010)

Penugasan
Operasi Seroja (1976, 1981, 1988)

Bintang jasa
Dalam negeri
1. S
ATYALANCANA SEROJA
2. S
ATYALANCANA KESETIAAN XXIV TAHUN
3.
BINTANG YUDHA DHARMA PRATAMA
4.
BINTANG KARTIKA EKA PAKSI PRATAMA
5.
BINTANG YUDHA DHARMA NARARYA
6. BINTANG DHARMA
7.
BINTANG KARTIKA EKA PAKSI NARARYA
8. BINTANG BHAYANGKARA UTAMA
9. BINTANG KATIKA EKA PAKSI UTAMA
Luar negeri
1. PINGAT JASA GEMILANG (SINGAPURA)
2. SWA BHUWANA PAKSA UTAMA
3. JALASENA UTAMA
4. THE KNIGHT GRAND CROSS OF THE MOST NOBLE ORDER OF THE CROWN OF THAILAND, DISTINGUISHED SERVICE ORDER (THAILAND)
5.DARJAH PADUKA KEBERANIAN LAILA TERBILANG YANG AMAT GEMILANG DARJAH PERTAMA (BRUNEI)
6.PAHLAWAN GAGAH ANGKATAN TENTERA (MALAYSIA)

Organisasi
1. Ketua Umum Persatuan Bulu Tangkis Indonesia/PBSI (Desember 2012)
2. Ketua Umum Dewan Penasehat PBSI (2012 – 2016)
3. Anggota Dewan Pengarah Lemhanas RI
4. Anggota Dewan Penyantun Universitas Presiden
5. Ketua Dewan Pembina Ikatan Persaudaraan Haji Indonesia/IPHI
6. Ketua Dewan Pembina Forum Sekretaris Desa Indonesia (Forsekdesi)
7. Lembaga Insan Indonesia Sejahtera (LIIS)
8. Ketua Dewan Penasehat Pandu Petani Indonesia (PATANI)
9. Federasi Pekerja Informal Indonesia
10. Pendiri, Penasehat serta Pembina Strategic Study Center sebagai Keluarga
11. Ketua Dewan Pembina Gerakan Indonesia ASA (Adil, Sejahtera, Aman)

Riwayat Hidup Singkat
Sebagian kalangan menilai bahwa Djoko Santoso adalah figur seorang jenderal yang cenderung perfeksionis. Mungkin ini ada benarnya, terlihat dari penampilan dan kepimpinannya yang sedikit hati-hati, kalem, low profile, bersahaja tapi tegas dan menginginkan segalanya berjalan sesempurna mungkin. Selain itu, perwira tinggi kebapakan ini juga luwes dalam pergaulan sehari-hari. Setelah menempati berbagai pos kepimpinan di tubuh TNI, dia kemudian dipercaya menjadi Kasad yang diembannya sejak awal tahun 2005 hingga sekarang.

Jenderal TNI Djoko Santoso, lahir di Solo, Jawa Tengah, 8 September 1952. Lulusan Akabri (1975) ini berpengalaman di lingkungan intelijen negara yang memang secara karakter tidak boleh high profile. Alumni Seskoad (1990) ini lebih banyak bertugas di lingkungan direktorat dan intelijen strategis pertahanan luar negeri. Sehingga eksposenya sangat minim.

Sejak menjabat Kasdam IV/Diponegoro (2000), suami dari Angky Retno Yudianti, ini dipercaya menjabat Waassospol Kaster TNI (1998). Kemudian, menjabat Pangdivif 2 Kostrad (2001). Lalu menjabat Pangdam XVI/Pattimura dan Panglima Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003 dan diteruskan menjadi Panglima Kodam (Pangdam) Jaya, Mei - Oktober 2003.

Karakter penugasan sarjana (S1) FISIP (1994) dan S2 Manajemen (2000) ini kembali menuntut sikap low profile saat dipercaya menjabat Wakil Kepala Staf TNI AD 2003-2005. Tugas seorang Wakasad adalah berada di belakang layar sebagai penyedia semua kebutuhan-kebutuhan opersional dari KASAD. Kemudian pada tanggal 18 Februari 2005, Ia dilantik menjadi KSAD, menggantikan Ryamizard Ryacudu.

Sebelum dilantik, KSAD Jenderal Djoko Santoso diusulkan menjabat Panglima TNI menggantikan Marsekal Djoko Suyanto. Usulan itu tertuang dalam Surat Presiden SBY No.65 yang diajukan ke pimpinan DPR. Surat itu diterima oleh Ketua DPR.

Selanjutnya, surat presiden itu dibacakan di rapat paripurna DPR. Badan Musyawarah DPR menugaskan Komisi I yang membidangi masalah pertahanan untuk melakukan uji kelayakan dan kepatutan. Kemudian dalam sidang paripurna DPR menyetujui calon yang diajukan Presiden untuk dilantik sebagai Panglima TNI.

Jenderal Djoko Santoso dikenal dekat dengan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. Bagi kalangan HAM, Djoko Santoso juga praktis tidak tercela. Dia diyakini tidak terkait dengan masalah-masalah pelanggaran HAM besar seperti tragedi Mei, Semanggi dan Timor-Timor yang hingga sekarang masih menjadi misteri di negeri ini. Djoko Santoso juga tidak ada kaitan dengan masalah bisnis, perusahaan dan yayasan TNI yang sering menimbulkan persoalan nasional.

Ayah dua orang anak (Andika Pandu dan Ardya Pratiwi Setyawati) ini dilantik menjadi Wakil Kepala Staf TNI AD (Wakasad) menggantikan Letjen TNI Darsono, Msc yang memasuki masa pensiun pada 31 Oktober 2003. Jabatan Pangdam Jaya yang ditinggalkannya diisi oleh Mayjen TNI Agustadi SP, yang sebelumnya menjabat Pangdam XVI/Pattimura.

Promosi ini tertuang dalam Surat Keputusan Panglima TNI Jenderal TNI Endriartono Sutarto tanggal 24 Oktober 2003. Dalam surat keputusan itu sekaligus terjadi perubahan jabatan atas 120 Perwira Tinggi dan Perwira Menengah di lingkungan Lembaga Pertahanan Nasional (Lemhanas), Departemen Pertahanan, Fraksi TNI/POLRI DPR RI, Dewan Pertahanan Nasional, Mabes TNI, Mabes TNI AD, Mabes TNI AL dan Mabes TNI AU.

Di antaranya Jenderal TNI Tyasno Sudarto pensiun dari pos terakhirnya sebagai Perwira Tinggi di Mabes TNI, Komando Sekolah Komando TNI Letjen Djadja Suparman, SIP dimutasi jadi Inspektur Jenderal TNI (Irjen TNI). Mayjen Mahidin Simbolon menjadi Inspektur Jenderal TNI AD (Irjenad).

Pangdam II/Sriwijaya Mayjen Sunarso menjadi Pangdam IV/Diponegoro. Kasdam II/Sriwijaya Brigjen Syahrial BPP dipromosikan menjadi Pangdam II/Sriwijaya. Kepala Staf Divisi I Kostrad Brigjen Bambang Suranto mengisi Pos Kasdam II/Sriwijaya yang ditinggalkan Brigjen Syahrial BPP.

Dalam suatu upacara militer di Makodam Jaya, Kepala Staf TNI Angkatan Darat Jenderal Ryamizard Ryacudu melantik Mayjen Djoko Santoso sebagai Pangdam Jaya menggantikan Mayjen A Yahya.

Pelantikan Pangdam Jaya itu dihadiri para mantan Pangdam Jaya, seperti Try Sutrisno, Surjadi Soedirdja, Wiranto, Sutiyoso, dan Djadja Suparman. Juga dihadiri mantan Danjen Kopassus Prabowo Subianto di samping para perwira teras TNI AD lainnya.

Kiprah alumni Akademi Militer (1975) ini sebelumya memang tidak banyak terdengar. Maklum, hal itu disebabkan oleh penugasannya yang lebih banyak berhubungan dengan masalah intelijen yang memang dituntut untuk berkarakter pendiam dan jarang sekali diekspos. Namanya kemudian mulai berkibar setelah menjabat Pangdam XVI/Pattimura, sekaligus Panglima Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003 yang berhasil gemilang meredang konflik di Maluku menggantikan pejabat lama Brigjen Moestopo. Pengangkatannya menjadi Pangdam XVI/Pattimura tertuang dalam Surat Keputusan Panglima TNI No 388/V/2002 tertanggal 27 Mei 2002.

Komando Pengendalian Koopslihkam di Maluku itu langsung di bawah Penguasa Darurat Sipil (PDS) Maluku ketika itu. Dia bertanggung jawab kepada PDS Maluku. Tugas utama Kodam Pattimura ketika itu adalah untuk membantu menyelesaikan konflik. Pembentukan Koopslihkam yang dipimpin Pangdam XVI/Pattimura itu membawahi Satgas Keamanan dan Satgas Penegakan Hukum yang terdiri dari TNI dan Polri.

Sebagai Pangdam XVI/Pattimura dan Pangkoopslihkam, dia dinilai menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sehingga dia mendapat promosi menjadi Pangdam Jaya. Dia digantikan Mayjen TNI Agustadi SP, yang kemudian menggantikannya pula menjabat Pangdam Jaya Maret – Oktober 2003.

Djoko Santoso adalah lulusan Akabri 1975, teman seangkatan Pangdam VII/Wirabuana Mayjen Amirul Isnaeni (akan dimutasi menjadi Pangdam IV/Diponegoro) dan Brigjen Hartono Suratman (Wakapuspen TNI). Saat ini, Mayjen Djoko Santoso masih menjabat Pangdam XVI/Pattimura, dan penggantiannya adalah Mayjen Agustadi.

Sedangkan Mayjen A Yahya akan ditarik ke Mabes TNI AD sebagai Irjen TNI AD. Jabatan strategis lainnya adalah Kasdam Jaya dan Kordinator Staf Ahli KSAD. Kordinator Staf Ahli KSAD Tyasno Sudarto menjadi Pangdam VII/Wirabuana.

Satu-satunya tokoh TNI AD yang menjadi Wakasad dan Kasad pada urutan yang sama adalah Jenderal Djoko Santoso. Perwira yang dibesarkan di intelijen negara ini menjabat sebagai Wakasad ke-24 menggantikan pendahulunya, Letjen Darsono, MSC yang memasuki masa pensiun pada 31 Oktober 2003. Selanjutnya, ayah dari dua anak ini diangkat menjadi Kasad ke-24 menggantikan Jenderal Ryamizard Ryacudu pada 18 Februari 2005.

Suami dari Angky Retno Yudianti ini terlahir dengan nama Djoko Santoso dari keluarga guru di Solo (Jawa Tengah), 8 September 1952. Lahir sebagai anak pertama dari 9 orang bersaudara memaksa Djoko Santoso harus melewati masa kecil dengan hidup penuh keprihatinan. Ditambah lagi dengan kondisi keuangan orang tuanya yang hanya mengandalkan gaji almarhum ayah sebagai seorang guru SMA. Dapat dibayangkan, betapa keseharian Djoko Santoso kecil bukanlah sebuah masa kanak-kanak yang menggembirakan, tapi penuh kesulitan. Namun, kondisi itu justru telah memberikan pelajaran hidup terbaik bagi Sang Jenderal untuk menempa dirinya sebagai pejuang. Kerja keras dan belajar sungguh-sungguh adalah bagian dari cerita perjuangan hidupnya dari kecil hingga saat ini. Tidak ada suatu masa pun yang dilewati dengan hanya bersantai-santai, apalagi berhura-hura.

Saat ini, Jenderal penerima tanda penghargaan Pingat Jasa Gemilang dari Singapura itu telah menjalankan tugasnya di tampuk kepemimpinan TNI AD selama lebih dari 2,5 tahun. Mengemban tugas memimpin institusi TNI AD di masa reformasi ini cukup sulit, menahkodai sebuah organisasi yang sedang mereformasi diri dan mengarahkan perannya kepada TNI yang profesional, pengemban tugas menjaga kedaulatan negara dan keutuhan bangsa Indonesia, lepas dari kehidupan dunia politik. Sampai pada titik ini,  Djoko Santoso yang juga penyandang gelar Master dari Pasca-sarjana S-2 Manajemen ini dinilai berhasil, baik dalam karir militer maupun dalam kepemimpinannya sebagai KASAD.

SUMBER:
http://djokosantoso.info
http://www.tokohindonesia.com
http://id.wikipedia.org

Minggu, 11 Mei 2014

Perbedaan antara TDD LTE (TD - LTE) dengan FDD LTE (FD - LTE)

FDD LTE dan TDD LTE dan dua standar yang berbeda dari teknologi LTE 4G. LTE adalah teknologi nirkabel berkecepatan tinggi dari standar 3GPP. Pertumbuhan 3G mencapai akhir di HSPA +, dan operator seluler sudah mulai menggunakan jaringan 4G untuk menyediakan lebih banyak bandwidth untuk pengguna ponsel. Kecepatan 4G akan memberikan reality LAN virtual untuk handset mobile dengan menawarkan akses kecepatan yang sangat tinggi ke Internet untuk pengalaman nyata layanan seperti data, suara dan video dari jaringan mobile.

LTE didefinisikan untuk mendukung kedua spektrum berpasangan untuk Frequency Division Duplex (FDD) dan spektrum berpasangan untuk Time Division Duplex (TDD). LTE FDD menggunakan spektrum berpasangan yang berasal dari jalur migrasi dari jaringan 3G, sedangkan TDD LTE menggunakan spektrum berpasangan yang berevolusi dari TD - SCDMA.

TD - LTE tidak memerlukan spektrum berpasangan sejak transmisi dan penerimaan terjadi pada saluran yang sama. Dalam FD - LTE, membutuhkan spektrum berpasangan dengan frekuensi yang berbeda dengan guardband.

TD - LTE lebih murah daripada FD - LTE sejak di TD - LTE tidak ada kebutuhan untuk diplexer untuk mengisolasi transmission dan receptions.

Di TD - LTE, mungkin untuk mengubah uplink dan downlink perbandingan kapasitas dinamis sesuai dengan kebutuhan. Dalam FD - LTE, kapasitas ditentukan oleh alokasi frekuensi oleh otoritas pengawas, sehingga sulit untuk membuat perubahan yang dinamis.

Di TD - LTE, periode guard lebih besar diperlukan untuk mempertahankan uplink dan downlink pemisahan yang akan mempengaruhi kapasitas. Dalam FD - LTE, konsep yang sama disebut sebagai guardband untuk isolasi uplink dan downlink, yang tidak akan mempengaruhi kapasitas.

Gangguan Slot lintas ada di TD - LTE, yang tidak berlaku untuk FD - LTE.

Sabtu, 10 Mei 2014

Perbedaan Frequency Division Duplex (FDD) dengan Time Division Duplex (TDD) di Backhauls Wireless

Tujuan dari Jaringan Nirkabel
Konvergensi layanan suara, video, dan data adalah tujuan akhir dari banyak penyedia layanan komunikasi. Untuk mencapai tujuan ini, teknologi yang terkait dengan jaringan didominasi suara tradisional diganti dengan teknologi baru yang mengakomodasi kebutuhan bandwidth konsumen hari ini. Skema akses, seperti Frekuensi Division Multiple Access (FDMA) dan Frequency Division Duplex (FDD), dianggap sebagai teknologi inovatif ketika pertama kali diterapkan pada persyaratan dari jaringan suara tradisional. Namun, sekarang ada teknologi lainnya di pasar yang memungkinkan untuk kinerja yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan bandwidth tinggi dan sifat dinamis dari jaringan saat ini yang harus menyampaikan suara, video, Internet dan layanan data secara efisien.

FDD dan TDD
Frequency Division Duplex (FDD) dan Time Division Duplex (TDD) adalah dua skema duplexing yang paling umum digunakan dalam jaringan tetap nirkabel broadband. FDD yang secara historis telah digunakan dalam aplikasi suara saja, mendukung komunikasi dua arah radio dengan menggunakan dua saluran radio yang berbeda. Alternatifnya, TDD menggunakan satu frekuensi untuk mengirimkan sinyal baik di arah downstream dan upstream.

Dalam sistem fixed wireless point- to-point yang menggunakan FDD, satu saluran frekuensi ditransmisikan downstream dari radio A ke B. A frekuensi radio kedua digunakan ke arah upstream dan mendukung transmisi radio dari B ke A. Karena radio pemasangan frekuensi, transmisi simultan di kedua arah adalah mungkin. Untuk mengurangi gangguan diri antara transmisi upstream dan transmisi downstream, jumlah minimum pemisahan frekuensi harus dipertahankan antara pasangan frekuensi.

Dalam sistem fixed wireless point- to-point yang menggunakan TDD, kanal frekuensi tunggal digunakan untuk mengirimkan sinyal baik di arah downstream dan upstream.

Data Simetri
Sistem FDD memanfaatkan rencana saluran yang terdiri dari frekuensi dengan bandwidth setara. Karena setiap channel memiliki bandwidth tetap, kapasitas saluran dari masing-masing frekuensi juga tetap dan sama dengan semua saluran lain di pita frekuensi. Hal ini membuat FDD ideal untuk aplikasi komunikasi simetris di mana informasi yang sama atau serupa mengalir di kedua arah, seperti komunikasi suara.
TDD beroperasi dengan Toggling arah transmisi selama suatu interval waktu. Toggling ini berlangsung sangat cepat dan tak terlihat bagi pengguna. Dengan demikian, TDD dapat mendukung suara dan layanan komunikasi simetris lainnya serta layanan data asimetris. TDD juga dapat menangani campuran yang dinamis dari kedua jenis lalu lintas. Kapasitas relatif link downstream dan upstream dapat diubah mendukung satu arah atas yang lain. Hal ini dicapai dengan memberikan alokasi waktu yang lebih besar melalui slot waktu untuk interval transmisi downstream dari transmisi upstream. Asimetri ini berguna untuk proses komunikasi ditandai dengan arus informasi yang tidak seimbang. Sebuah aplikasi yang jelas untuk teknik ini adalah akses internet di mana pengguna memasukkan pesan singkat upstream dan menerima informasi besar payloads downstream.

FDD dapat digunakan untuk lalu lintas asimetris. Namun, agar spektrum secara efisien, bandwidth saluran downstream dan upstream harus disesuaikan tepat ke asimetri. Karena lalu lintas internet bursty oleh alam dan asimetri selalu berubah, bandwidth saluran tidak dapat tepat diatur dalam FDD. Dalam hal ini TDD lebih efisien. Selain itu saluran bandwidth biasanya diatur oleh FCC atau dibatasi oleh fungsi peralatan yang tersedia. Akibatnya pengguna sistem FDD tidak memiliki pilihan untuk bervariasi saluran bandwidth secara dinamis di arah upstream dan downstream.

Efisiensi spektrum
Spektrum frekuensi merupakan komoditas semakin langka. Kelangkaan ini mendorong kebutuhan untuk mengoptimalkan penggunaan bandwidth yang tersedia. Sistem FDD beroperasi pada prinsip frekuensi berpasangan. Sebuah rencana saluran dibuat yang terdiri dari saluran downstream dan upstream, biasanya ditentukan oleh FCC, ITU, atau badan lainnya. Rencana saluran FDD mempertahankan guardband antara saluran downstream dan upstream. Guardband ini diperlukan untuk menghindari gangguan diri dan karena tidak digunakan, pada dasarnya yang terbuang spektrum.

Sebaliknya, sistem TDD membutuhkan waktu guard (bukan guardband) antara mengirim dan menerima aliran. TX/RX Transition Gap (TTG) ini adalah kesenjangan antara transmisi downstream dan transmisi upstream. Kesenjangan ini memungkinkan waktu untuk base station untuk beralih dari modus mengirimkan ke modus untuk menerima dan pelanggan untuk beralih dari modus menerima untuk ke modus mengirimkan. Selama kesenjangan ini, base station dan pelanggan tidak data transmisi termodulasi tetapi hanya mengizinkan pemancar operator base station untuk jalan ke bawah, TX / RX antena beralih ke mendorong, dan bagian penerima base station untuk mengaktifkan.

Kesimpulan
Pembahasan di atas telah menyoroti perbedaan signifikan dan beberapa keuntungan dari TDD atas FDD. Keuntungan ini dapat diringkas sebagai berikut :
  • FDD merupakan skema tua yang paling cocok untuk aplikasi, seperti suara yang menghasilkan lalu lintas simetris, sedangkan TDD sangat cocok untuk bursty, lalu lintas asimetris seperti Internet atau layanan datacentric lainnya.
  • Dalam TDD baik pemancar dan penerima beroperasi pada frekuensi yang sama tetapi pada waktu yang berbeda. Oleh karena itu, sistem TDD menggunakan kembali filter, mixer, sumber frekuensi dan synthesizer, sehingga menghilangkan kompleksitas dan biaya yang terkait dengan mengisolasi antena pemancar dan antena penerima. Sebuah sistem FDD menggunakan duplexer atau dua antena yang memerlukan pemisahan spasial dan karena itu tidak dapat menggunakan kembali sumber daya. Hasilnya adalah perangkat keras yang lebih mahal.
  • TDD memanfaatkan spektrum lebih efisien daripada FDD. FDD tidak dapat digunakan dalam lingkungan di mana penyedia layanan tidak memiliki cukup bandwidth untuk memberikan guardband diperlukan antara mengirim dan menerima saluran.
  • TDD lebih fleksibel daripada FDD dalam memenuhi kebutuhan untuk secara dinamis mengkonfigurasi ulang bandwidth yang dialokasikan upstream dan downstream dalam menanggapi kebutuhan pelanggan.
  • TDD memungkinkan gangguan mitigasi melalui perencanaan frekuensi yang tepat. TDD hanya membutuhkan satu gangguan saluran bebas dibandingkan dengan FDD yang membutuhkan dua saluran bebas interferensi.
  • Singkatnya, TDD adalah teknologi lebih diinginkan duplexing yang memungkinkan operator sistem untuk menerima sebagian besar dari investasi mereka dalam spektrum dan peralatan telekomunikasi , sementara memenuhi kebutuhan setiap pelanggan individu.